日前，裝載機裝配工廠南線區(qū)域合套班被中國質(zhì)量協(xié)會評為2022年度全國質(zhì)量信得過班組。

　　裝載機裝配工廠南線區(qū)域合套班由17名員工組成，包括高級技師1人，技師1人，高級工8人，中級工7人。該班組主要負責裝配工廠南、北兩條主要生產(chǎn)線的柴油機和變速箱的合套工作，肩負著裝載機95%的柴變總成生產(chǎn)任務，為主線輸送穩(wěn)定、高質(zhì)量的柴變總成。

　　班組以“成為公司最優(yōu)秀的班組”為愿景，從提升員工素質(zhì)，完善基礎管理和改進與創(chuàng)新三個方面打造質(zhì)量信得過班組，并擬定測量指標。不斷自我提升、突破工位瓶頸、提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，高質(zhì)量完成生產(chǎn)任務。2022年班組工作完成率100%，質(zhì)量考核合格率133.3%，產(chǎn)品一次合格率100%，成員參與質(zhì)量改進活動率100%，成績顯著。

　　在提升人員素質(zhì)方面，該班組持續(xù)開展產(chǎn)品原理及故障培訓，并每季度開展班組內(nèi)部技能競賽，以提高全員質(zhì)量認知，營造“比、學、趕、幫、超”的工作氛圍，號召全員奮勇爭先，共同進步。班組還實行“一對一”帶徒培訓，傳授崗位經(jīng)驗，做好傳幫帶工作；同時制定輪崗計劃，提升員工整體裝配技能，開展星級員工理論及實操培訓，培養(yǎng)多技能人才。

　　在完善基礎管理方面，班組通過整機評審、每日內(nèi)外反饋分析與改進、與下游工序積極溝通等方式及時找到自身的不足并制定相應的班組任務。

　　在改進與創(chuàng)新方面，班組持續(xù)推進關鍵崗位全員全過程質(zhì)量管理，對0-100小時質(zhì)量外反饋問題進行原因分析、改進與圍堵，并參與編寫整機可視化標準文件，以對班組內(nèi)反饋進行改進。

　　合套班在班長韋正敏的帶領下扎實推進高質(zhì)量班組建設，成為一支管理過硬、生產(chǎn)水平高、產(chǎn)品質(zhì)量好的精益化生產(chǎn)班組，并獲得了多項榮譽稱號，包括“中華全國總工會工人先鋒號稱號”“自治區(qū)質(zhì)量信得過班組”“自治區(qū)總工會工人先鋒號稱號”“年度公司質(zhì)量信得過班組”“年度公司十大質(zhì)量信得過班組”等。韋正敏表示，榮譽是班組前進的動力，接下來將不斷增強班組的自主工作能力、創(chuàng)新能力和團隊建設能力，為打造高質(zhì)量裝載機產(chǎn)品貢獻力量。